Dekodowanie przełomu przemysłowego i możliwości w erze sztucznej inteligencji

2 stycznia w audytorium Jiannan na Uniwersytecie Xiamen pomyślnie zorganizowano Doroczne Spotkanie Absolwentów MBA Uniwersytetu Xiamen i Doroczny Dialog „Kwiat Feniksa”. Wydarzenie zatytułowane „Nawigacja po cyklach, spojrzenie w przyszłość” zgromadziło ponad 2000 luminarzy branży inwestycyjnej, gigantów akademickich, liderów branży i pionierów kapitału wysokiego ryzyka. Li Zhiyong, stały członek komisji CPC i wiceprezydent Uniwersytetu Xiamen; Zhang Mingzhi, Sekretarz Komitetu Partii Szkoły Zarządzania; Chen Yundong, zastępca sekretarza generalnego Stowarzyszenia Absolwentów Uniwersytetu Xiamen; Zheng Bijiao, zastępca sekretarza Komitetu Partii Szkoły Zarządzania; oraz Zhou Minqin, zastępca sekretarza Komitetu Partii Szkoły Zarządzania, byli obecni na tym wydarzeniu. Dr Li Qiang, prezes Honflex Electronics Group, został zaproszony do dzielenia sceny z Danem Binem, prezesem Oriental Harbor; Qu Wenzhou, profesor Szkoły Zarządzania i dyrektor Centrum MBA na Uniwersytecie Xiamen; Dai Yiyi, profesor Szkoły Zarządzania na Uniwersytecie Xiamen; i Ni Yingwei, partner Longling Investment, aby wspólnie stworzyć przełomowe wydarzenie łączące środowisko akademickie i przemysł oraz jednoczące absolwentów.

Jako innowacyjny lider w ekosystemie mocy obliczeniowej i absolwent MBA Uniwersytetu w Xiamen, dr Li Qiang został zaproszony do wygłoszenia przemówienia programowego zatytułowanego „Myśli o hibiskusie”. Zaproponował perspektywę globalną, dogłębnie analizując krajobraz konkurencyjny i możliwości dla Chin w ramach chińsko-amerykańskiej sztucznej inteligencji „G2”. Podzielił się także praktycznymi ścieżkami prowadzącymi od podstawowej logiki „integracji komputerów i elektroniki” do ekosystemu o zamkniętej pętli „krajowych chipów, modeli krajowych i zastosowań krajowych”, łącząc to ze strategiczną transformacją „All in AI” firmy Honflex Electronics. Zapewnia to praktyczny model dla chińskich przedsiębiorstw, jak przebić się w erze sztucznej inteligencji.

Dyskusja ekspertów: Mądrość inwestycyjna poprzez cykle

Qu Wenzhou rozpoczął od projektu „Inwestowanie w poczucie własnej wartości poprzez cykle er”, opierając się na ponad trzydziestu latach osobistych doświadczeń i refleksji, aby głęboko zinterpretować podstawową wartość programu MBA na Uniwersytecie Xiamen. Podkreślił, że w dobie rosnącej niepewności kluczem do rozwoju osobistego jest „inwestowanie w charakter, inwestowanie w poznanie i inwestowanie w ekosystem”. Potrójna fosa programu MBA Uniwersytetu Xiamen, obejmująca „głębię poznawczą + ciepło emocjonalne + wizję przyszłości” to właśnie „długoterminowy atut”, który pomaga absolwentom poruszać się po cyklach życia.

Od specjalistycznego modelu szkoleniowego „1+6” po obowiązkowy kurs Business Diagnostic Practice (BDP), od murali 3D w tunelu Furong po mikroprogram wywiadów „View & Observe”, od ogólnokrajowej sieci absolwentów po ustanowienie trzech głównych paradygmatów życiowych, Xiamen University MBA angażuje się w kultywowanie „wyjątkowych jednostek, których nie można zdefiniować za pomocą algorytmów”, umożliwiając każdemu absolwentowi dostęp do wysokiej jakości sieci poznawczej i zasobów przez całe życie, osiągnięcie awansu z „kolega z klasy” na „osobę o podobnych poglądach” oraz z „absolwenta” na „partnera życiowego”.

[Zdjęcie: Dai Yiyi w swojej prezentacji „Środowisko gospodarcze i strategiczne inwestycje w zakresie przedsiębiorczości” wykorzystał szczegółowe dane i żywe studia przypadków, aby dogłębnie przeanalizować logikę transformacji chińskiej gospodarki od „ery dywidend z nieruchomości” do „ery innowacji technologicznych”. Dokonał przeglądu kodeksu majątkowego sieci nieruchomości na przestrzeni ostatnich trzydziestu lat i wskazał główny dzisiejszy trend inwestycyjny: zgodnie ze schematem G2 „wzrost na Wschodzie i upadek Zachodu” strategie korporacyjne muszą albo skupiać się na ścieżkach zaawansowanych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, albo kultywować wartość marki, albo rozszerzać się na rynki zagraniczne. Profesor Dai podkreślił, że „największym ryzykiem w niespokojnych czasach jest postępowanie zgodnie z logiką przeszłości”.] W obliczu złożonego i stale zmieniającego się otoczenia gospodarczego przedsiębiorcy muszą wykorzystywać „pewne możliwości” pośród zmian cyklicznych, poszukując nowych punktów wzrostu poprzez innowacje technologiczne i globalną ekspansję oraz reagując na wahania rynkowe ze strategiczną determinacją.

Ni Yingwei w swojej prezentacji zatytułowanej „Tworzenie wartości konsumenckiej, poruszanie się po cyklach gospodarczych” podzielił się swoimi aspiracjami dotyczącymi zdobycia przyczółka w południowym Fujianie i znalezienia nowej generacji marek konsumenckich. Omówił inkubację lokalnych marek cateringowych, takich jak HeyMing i Shangqing Jiege, oraz strategie Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket i Luckin Coffee na trzech polach bitwy: produkt, czas i lokalizacja. Podkreślił, że kluczem do sukcesu marki jest „równy nacisk na łańcuch dostaw i siłę produktu oraz empatia wobec użytkowników dzięki świeżym danym”.

Miejski charakter Xiamen „Live Well” może przynieść obopólne korzyści markom konsumenckim na każdym niszowym rynku, podobnie jak Meitu i Xiamen – każde z nich jest piękne na swój sposób, a jednocześnie uzupełnia się.

Ni Yingwei wskazał, że „cenna siła robocza zasługuje na przyzwoitą cenę; to jest prawdziwy wzrost konsumpcji”. Ta wartość konsumencka zakorzeniona w lokalnej kulturze i bliska życiu ludzi jest podstawową siłą pozwalającą na poruszanie się w cyklach gospodarczych i zapewnia jasne wskazówki dla przedsiębiorców i inwestorów.

Dan Bin wygłosił wnikliwą i wnikliwą prezentację zatytułowaną „Zakorzenione w Chinach, wkraczamy na rynek globalny — nie zawiedź wspaniałej ery”, uczta inwestowania w wartość, która mocno odbiła się echem wśród publiczności. Dostarczył dogłębną analizę światowego krajobrazu gospodarczego i trendów branżowych, wskazując, że świat znajduje się obecnie w trakcie czwartej rewolucji przemysłowej kierowanej przez sztuczną inteligencję, co stanowi jedyną w życiu szansę historyczną. Chiński rynek kapitałowy wchodzi w fazę rozwoju „powolnego byka”, z ogromnymi ilościami kapitału prywatnego i innowacyjnymi narzędziami inwestycyjnymi wykorzystującymi zaawansowane technologie i zasoby strategiczne. Oczekuje się, że wysokiej jakości firmy z sektorów takich jak sztuczna inteligencja, zasoby podstawowe i innowacyjne leki wyróżnią się na tle globalnej konkurencji i staną się podstawowymi aktywami, które będą w stanie przetrwać cykle gospodarcze.

Podkreślił, że sedno inwestycji polega na uchwyceniu „głównych czynników” i unikaniu „hałasu”, koncentrując się na inwestowaniu w „firmy, które zmieniają świat” i „firmy, których świat nie zmienia”. W obliczu zmienności rynku i krótkoterminowych spekulacji inwestorzy muszą zachować cierpliwość i spokój, trzymać się z daleka od spekulacji, inwestować w wartość i wykorzystywać okazje do zajęcia pozycji podczas paniki rynkowej – historia wielokrotnie udowadniała, że ​​po okresie spadków po amerykańskiej giełdzie często następuje ożywienie i wzrost. Inwestowanie w prawdziwą wartość może często wyjść poza cykle byków i niedźwiedzi, czerpiąc korzyści z czasu.

Na koniec przewodniczący Dan Bin zwrócił się do wszystkich studentów MBA Uniwersytetu w Xiamen, stwierdzając, że Chiny znajdują się w okresie wspaniałego rozwoju. Tylko zapuszczając korzenie w Chinach, patrząc globalnie i planując przyszłość w perspektywie długoterminowej, możemy sprostać tej wspaniałej epoce i osiągnąć wzajemny rozwój osób i przedsiębiorstw pomimo upływu czasu.

Przemówienie programowe: Refleksje na temat Furongu: od dziedzictwa kulturowego do przełomu w sztucznej inteligencji

I. Śledzenie początków Furongu: patriotyzm w dziedzictwie kulturowym

Na początku swojego przemówienia dr Li Qiang umieścił wielką narrację przemysłową w ciepłym kontekście historii i kultury uniwersytetu. Zaczynając od swojego rodzinnego miasta Meishan (miasto Furong) w Nan'an, w wzruszający sposób opowiadał o wielkim wyczynie założenia Uniwersytetu Xiamen dzięki hojnej inwestycji jego założyciela, pana Chen Jiagenga, oraz wzruszającemu rozdziałowi znanego patriotycznego zagranicznego chińskiego przywódcy, pana Li Guangqiana, który przekazał pochodnię i przekazał fundusze na budowę kompleksu budynków Furong na uniwersytecie w Xiamen. Dwa pokolenia zagranicznych chińskich przedsiębiorców, połączonych „Furongiem”, wspólnie napisały stuletnią historię służenia krajowi poprzez edukację.

Opierając się na czasie studiów w Jimei High School i doświadczeniu zdobytym podczas studiów MBA na Uniwersytecie Xiamen, dr Li Qiang szczerze stwierdził, że duch Tan Kah Kee i szkolne motto „Szczerość i wytrwałość” zostały zinternalizowane jako jego życiowe credo. Jest to nie tylko jego naczelna zasada, ale także duchowe źródło jego oddania nauce i technologii oraz jego zaangażowania w służbę krajowi. Następnie realizuje swoją początkową misję polegającą na wspieraniu edukacji w praktyce poprzez konkretne działania, aktywnie promując utworzenie Szkoły Huarui Lepton i dążąc do stworzenia punktu odniesienia dla edukacji międzynarodowej. To międzyczasowe dziedzictwo kulturowe nadaje jego późniejszej, twardej współpracy branżowej głębokie humanistyczne podstawy.

II. Przełamywanie barier: druga przedsiębiorczość na ścieżce AI

Rozmyślając o swojej przedsiębiorczości, dr Li Qiang jest pełen emocji. W 2001 r., zbiegając się z pomyślnym przystąpieniem Chin do Światowej Organizacji Handlu (WTO), na fali globalnej transformacji i dobrobytu narodowego, chętnie wykorzystał okazję i założył firmę Honflex; w 2003 r. formalnie założył Honflex Electronics, a w 2017 r. doprowadził do wejścia Honflex Electronics na rynek kapitałowy, stając się „pierwszą spółką w branży elastycznej elektroniki”. Jednak w 2023 r., w obliczu podwójnej presji konkurencji geopolitycznej i cyklu elektroniki użytkowej, firma znalazła się w strategicznej sytuacji, w której „nie było sposobu na awans ani na odwrót”. Będąc na skraju upadku, zdecydowanie uwolnił się od ograniczeń poznawczych, trzymając się przekonania, że ​​„najlepszą obroną jest atak” i zdecydowanie „postawił na sztuczną inteligencję”, rozpoczynając drugą przedsiębiorczą podróż mającą na celu przetrwanie wbrew wszystkiemu.

Opisuje siebie jako „przedsiębiorcę pokolenia dziadków”, który podczas drugiego przedsięwzięcia zrzuca z siebie aurę prezesa spółki giełdowej i powraca do stanu „oddolnego”: odbył 175 lotów i pokonywał 220 000 kilometrów w ciągu roku, mieszkał ze swoim zespołem w ciasnym wynajętym pokoju i pozostawał na pierwszej linii frontu nawet wtedy, gdy źle się czuł. Niezmiennie podtrzymywał swoją „wiarę w sztuczną inteligencję”, tworząc pozornie niczym niezwykłym „prowizoryczny zespół”, który miał stworzyć pełną życia przyszłość na zupełnie nowej arenie, pomyślnie ustanawiając ramy strategiczne oparte zarówno na „elastycznej elektronice”, jak i „włączającej mocy obliczeniowej”. To serdeczne dzielenie się, charakteryzujące się „zanurzeniem w terenie i bezpośrednim stawianiem czoła wyzwaniom”, odbiło się szerokim echem wśród publiczności i wywołało dziesiątki entuzjastycznych oklasków.

Trzymając się podstawowego twierdzenia, że ​​„ostatecznym celem mocy obliczeniowej jest energia”, dr Li Qiang opisał kompleksowy plan strategiczny „integracji obliczeń i elektroniki” firmy Honflex Electronics: od inwestycji w chipy na poziomie podstawowym, po zbudowanie zróżnicowanej i kompatybilnej hybrydowej heterogenicznej bazy mocy obliczeniowej, po głęboką rozwój Narodowego Centrum Obliczeniowego Qingyang... Hub mocy wykorzystuje zalety zielonej energii do inwestowania w wielkoskalowe modele i aplikacje AI, tworząc ekosystem przemysłowy o zamkniętej pętli. Ten samowystarczalny i możliwy do kontrolowania ekosystem, którego celem jest stworzenie „krajowych chipów, modeli krajowych i zastosowań domowych”, nie tylko zapewnia kompleksowe usługi w zakresie mocy obliczeniowej, ale także oferuje cenny praktyczny model dla przedsiębiorstw realnej gospodarki, umożliwiający skuteczne wejście w dziedzinę sztucznej inteligencji i osiągnięcie wysokiej jakości rozwoju.

III. Wgląd w czasy: pewność siebie Chin w erze „G2”.

Jeśli chodzi o obecną falę sztucznej inteligencji, dr Li Qiang zaproponował model „G2”. Przeanalizował, że Stany Zjednoczone opierają się na oryginalnych innowacjach, kapitale finansowym, podstawowych technologiach i najlepszych talentach… Podczas gdy niektóre kraje posiadają takie zalety, jak talent, demonstrując technologiczny paradygmat „wielka moc prowadzi do cudów”, borykają się z takimi problemami, jak wydrążone łańcuchy przemysłowe, wewnętrzny obieg kapitału i ogromne koszty utracone. Tymczasem Chiny, czerpiąc z systematycznej filozofii „mądrości Fuxi”, przyspieszają swój skok od „nadrabiania zaległości sprzętowych” do „przełomu algorytmicznego” dzięki nowemu systemowi krajowemu, rezerwom zielonej energii, ogromnym rynkom zastosowań i ogromnej puli talentów. W szczególności wybitny wkład Chińczyków w globalną dziedzinę sztucznej inteligencji, wraz z roczną liczbą 5 milionów absolwentów kierunków STEM w Chinach, stanowią potężną siłę napędową przyszłego rozwoju chińskiego przemysłu sztucznej inteligencji. Dr Li Qiang wezwał, aby 99% przyrostowego bogactwa pochodziło z nowych... W dobie innowacji technologicznych przedsiębiorcy powinni utrzymywać ciągły cykl iteracji poznawczej i przyjmować zmiany z otwartym umysłem.

Na koniec swojego przemówienia dr Li Qiang szczerze zaprosił swoich kolegów z studiów MBA i partnerów branżowych z Uniwersytetu Xiamen do połączenia rąk w budowaniu ekosystemu, wykorzystywaniu szans, jakie stwarza czas, i wyruszeniu w podróż do gwiazd w branży sztucznej inteligencji.

3 stycznia prezes Dan Bin i profesor Qu Wenzhou zostali zaproszeni do odwiedzenia Honflex Electronics, aby zapoznać się ze strategicznym układem firmy i podstawowymi przewagami w dwóch głównych obszarach: elastycznej elektroniki i włączającej mocy obliczeniowej. Obie strony podjęły dyskusję, angażując się w pogłębioną wymianę zdań na takie tematy, jak trendy rozwojowe branży, ścieżki innowacji technologicznych i kierunki modernizacji przemysłu.